昇進するのに年齢は関係ある？昇進平均年齢や求められるスキルと転職成功法
｢昇進するのに年齢は関係ある？｣
｢昇進している人の平均年齢は？｣
｢年齢に関係なく昇進する方法は？｣
昇進したいと思っていても、昇進に年齢が関係あるのか、効率よく昇進する方法が分からず悩んでいる人は少なくありません。
昇進時に求められるスキルは多数ありますが、転職エージェントを活用すれば効率よく希望の昇進・転職を実現できます。
本記事では、昇進時の役職別平均年齢や昇進する人に求められるスキル、昇進後の仕事内容と昇進する人の特徴を解説していきましょう。
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目次
【役職別】昇進平均年齢
昇進したいと思っている人は多いけど、昇進には年齢も関係あるの？
昇進の年齢は企業によって早い・遅いが異なるわ♪順番に見ていきましょ♡
労務行政研究所の2010年度の調査(※1)によると、役職への制度上の昇進年齢と実在者の年齢は下記の通りでした。
| 区分 | |||
| 係長 | |||
| 課長 | |||
| 部長 | |||
昇進できる年齢は企業によって異なりますが、役職が上がるにつれて制度上の昇進年齢と実在者の年齢差が大きくなっています。
5年前と比較して約6割の企業が昇進スピードは変わらないと回答していますが、約3割の企業は昇進が早くなっていると回答しました。
昇進の平均年齢が早くなっている理由
| 若手を積極登用した | 65.4％ | |
| 成果主義の浸透 | 58.6％ | |
| 資格・等級制度の改定 | 17.4％ | |
| 昇進の基準を緩和した | 17.3％ | |
| 団魂世代の退職でポストが空いた | 15.9％ |
昇進の平均年齢が早くなったと回答した企業は、成果主義や能力主義の浸透で若者を積極的に昇進させています。
団魂世代などの高年齢層の大量退職や早期退職優遇制度で、ポストが空いたのも昇進の年齢が早まった理由だと言えるでしょう。
昇進の平均年齢が遅くなっている理由
| ポスト不足 | 72.5％ | |
| 昇進基準の厳格化 | 46.0％ | |
| ポストの集約・削減 | 22.2％ | |
| バブル期入社世代が昇進対象 | 15.0％ | |
| 資格・等級制度を改定 | 8.8％ |
昇進基準を満たしていても、昇進対象年齢世代の過多でポストが不足しているため昇進できない企業が多くなっています。
2番目に多い昇進基準の厳格化は、実力主義・能力主義の浸透の影響もあり増加傾向です。
ポスト不足で昇進できない人は、管理職を募集している企業や好待遇・高条件の企業への転職も検討してみましょう。
昇進後の仕事内容
企業によって昇進年齢の速さは異なるんだ！具体的に昇進後の仕事内容は？
- 戦略の立案・実行
- トラブル対応・問題解決
- 部下の評価・育成
- 会議への出席・情報伝達
管理職への昇進後は、これまで自分が指示されてきた業務を計画（立案）・共有して管理する立場になります。
問題が発生すると、自分自身が責任者として対応しなければなりません。
滞りなく業務を遂行するためにも部下の教育は不可欠で、部下のモチベーションを保ちながら計画的にスキルを習得させます。
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年齢は関係ない！昇進で求められるスキル
経済学者ピーター･ドラッカー氏によって提唱された｢ドラッカーモデル｣によると、役職ごとに求められるスキルの割合は以下の通りです。
昇進する階級ごとに重視されるスキルは変化していくのよ♪詳しく見ていきましょ♡
昇進で求められるスキルがあるかわかる
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コンセプチュアルスキル（概念化力）
コンセプチュアルスキル（概念化力）とは、物事の結果や原因を明確に捉えて、各事象に共通する点を見抜く論理的思考力を指します。
昨今の労働者・管理者不足の影響で役職者だけでなく、一般社員にも求められるスキルです。
課題解決やリスク回避などの状況に応じた判断と行動をするためにも、役職者への昇進には欠かせないと言えるでしょう。
・データや根拠を重視している
・たくさんのアイデアを提案する
・物事を全体と詳細の両面から見ている
・相手を納得させるのが上手い
・トラブルが発生しても冷静に対処できる
テクニカルスキル
テクニカルスキルは「汎用」「専門」「特化」の3つに分けられ、日々の業務を遂行するために不可欠な知識やスキルです。
| 汎用スキル | 基礎となるスキルで業務知識や商品知識を示す。ビジネスマナーやPC操作なども含まれる。 |
|---|---|
| 専門スキル | 業務における専門性の高いスキルで、専門性を持って担当できる業務に特化したスキルを示す。 |
| 特化スキル | 業界や市場でも評価されるスキルで、保有している人が少ない希少価値の高いスキルを示す。 |
どの階級の役職者にも同じ割合で求められますが、現場に近い役職者には特に必須のスキルだと言えるでしょう。
ヒューマンスキル
ヒューマンスキルは、下記の7つの要素に細分化されています。
- ネゴシエーション
- 傾聴
- リーダーシップ
- プレゼンテーション
- コーチング
- コミュニケーション
- ファシリテーション
ヒューマンスキルは、研修やフィードバック、PDCAサイクルを意識的に学べば誰でも身に付けられるスキルです。
昇進を目指している人は、今までに取り組んだ業務を振り返ったり積極的に社内の研修などに参加したりしましょう。
マネジメントスキル
マネジメントスキルは人によって管理する対象が変化しますが、人やお金、情報や環境などを管理・運営する能力を示します。
リーダーシップでは対象が人のみですが、マネジメントスキルでは経営全体が対象です。
マネジメント能力は研修ですぐに身に付くスキルではないため、昇進を目指している人はまずは自分に不足しているスキルを身に付けるための行動を始めましょう。
年齢に関係なく昇進させたい人の特徴
昇進できる人・昇進した人は、下記のような特徴を持つ人が多いです。
-
昇進できる人の特徴
・コミュニケーション能力が高い
・リスクマネジメントができる
・学ぶ意欲がある
・論理的思考力がある
役職者に昇進すると個人ではなく、組織としての成果を求められるため論理的思考力やコミュニケーションスキルは欠かせません。
常に結果を考えて対策をしながら、今の状況に最適なマネジメントができるように学び続けなければ役職者には昇進できないでしょう。
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昇進したい人は転職も検討すべき
昇進を目指している人や昇進できないと悩んでいる人は、昇進と同様の待遇を目指せる転職の検討がおすすめです。
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それぞれ得意なサポートや求人は異なるので、自分に合うサービスを利用しましょう。
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年齢に関係なく効率よく昇進・転職成功
昇進する方法がわからず悩んでいる人は多いですが、昇進するために身に付けておくべきスキルや、昇進以外でキャリアアップ・年収アップを目指す方法は多数あります。
昇進するために欠かせないスキルは多いですが、転職エージェントでは効率的なアピール方法を教えてくれるので自社での昇進にこだわらない人は転職するのもおすすめです。
年齢に関係なく昇進しやすい企業は多いので、転職エージェントを上手く活用して希望の役職への昇進・転職を目指しましょう。
(※1 引用：労務行政研究所/2010年度役職別昇進年齢の実態と昇進スピード変化の動向)
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